思考心泉的未來 – 給孩子可持續的支援

兩歲的心泉要思考未來，思考怎樣的安排才能持續服務香港人。幾經掙扎，我們終於決定改變全義工模式，開始聘用職員。看看幾組數字，應該不難明白這個決定。

先說個案數字，去年7-12月的6個月，月均求助數字比之前9個月的記錄，增加超過一倍。樂觀的解說是更多人認識心泉，或更多人放低了關於情緒健康的歧視。更大可能是因為心泉於去年7月開始獲得政府資助，在大倫敦區推出免費輔導，令一些過去因為財政考慮而卻步的家庭，願意向我們求助，埋藏已久的學童情緒問題開始浮出水面。

求助孩子的問題也愈見嚴重。截止去年底，33個來自大倫敦區的求助學童中，16位進行經我們的輔導人員進行初步情緒健康評估後，確認當中13位要做跟進輔導或，大倫敦區的政府津助服務迅即額滿。

這些孩子有不少已移英兩三年，他們努力再努力，還是出現了情緒問題，包括失眠、拒絕上學甚至自殘等。我們必須承認一個現實 — 情況遠比我們預期惡劣、移英學童情緒問題並非短期現象⋯⋯

同時，此非單一區份的情況。需求和挑戰龐大，不可能長期依靠義工處理。所以雖然資源緊絀，我們還是於去年十一月撥款聘用行政/籌款主任和個案統籌主管各一。這不是一個容易的決定，但是我們深信 #可持續服務才是對孩子負責任。

努力申請其他政府資金之餘，我們也要多謝各位捐款的無名氏，與心泉同行。由於捐款平台的私隱設置，我們無法知道你們是誰，未能一一道謝。在這裡大大聲講一句：你的愛，我們全部收到了！