思考心泉的未來 – 給孩子可持續的支援 兩歲的心泉要思考未來，思考怎樣的安排才能持續服務香港人。幾經掙扎，我們終於決定改變全義工模式，開始聘用職員。看看幾組數字，應該不難明白這個決定。 先說個案數字，去年7-12月的6個月，月均求助數字比之前9個月的記錄，增加超過一倍。樂觀的解說是更多人認識心泉，或更多人放低了關於情緒健康的歧視。更大可能是因為心泉於去年7月開始獲得政府資助，在大倫敦區推出免費輔導，令一些過去因為財政考慮而卻步的家庭，願意向我們求助，埋藏已久的學童情緒問題開始浮出水面。 求助孩子的問題也愈見嚴重。截止去年底，33個來自大倫敦區的求助學童中，16位進行經我們的輔導人員進行初步情緒健康評估後，確認當中13位要做跟進輔導或，大倫敦區的政府津助服務迅即額滿。 這些孩子有不少已移英兩三年，他們努力再努力，還是出現了情緒問題，包括失眠、拒絕上學甚至自殘等。我們必須承認一個現實 — 情況遠比我們預期惡劣、移英學童情緒問題並非短期現象⋯⋯ 同時，此非單一區份的情況。需求和挑戰龐大，不可能長期依靠義工處理。所以雖然資源緊絀，我們還是於去年十一月撥款聘用行政/籌款主任和個案統籌主管各一。這不是一個容易的決定，但是我們深信 #可持續服務才是對孩子負責任。 努力申請其他政府資金之餘，我們也要多謝各位捐款的無名氏，與心泉同行。由於捐款平台的私隱設置，我們無法知道你們是誰，未能一一道謝。在這裡大大聲講一句：你的愛，我們全部收到了！

與青春期孩子溝通的重要「詞語」 移英家長不時擔心青春期孩子移英後的適應，尤其是年輕子女經常躲在房間或說不想上學，家長就不期然地緊張起來。要鼓勵年輕人將情緒表達出來；開心的事他或會較易表達，但負面的情緒對年輕人來說，卻是不易說出口。與青春期孩子溝通，爸爸媽媽請記着以下幾個詞語──

心泉新力軍 2024 新年伊始，英國心泉亦迎來新力軍，應對日益繁重的工作之餘，亦希望擴展我們的服務。 新加入的信託人為服務NHS之臨床心理學家鍾志梅（May Chung) 及在英國擁有十年教學經驗的中學老師鄧婉姗(Lily Tang-Gentile)。她們將與本會兩位創辦人兼信託人余周詠哲牧師(Rev Kan Yu) 及任美貞（Shirley Yam)，共同帶領英國心泉，與移英學童和家長同行。 本會另一信託人劉秀嫻（Lilian Lau) 已經缷任，並受聘為我們的全職個案統籌主管。自2022年初以來，Lilian一直帶領義務社工們為有需要的家庭提供資訊及情緒支援，曾經受惠的家長們，相信對她的拼搏與熱誠深有印象。我們亦委任了曾服務香港多家慈善機構和基金的麥秀英（Clara Mak）為行政主任，負責本會的行政及籌款工作。兩位經過遴選和面試，在數十位應徵者中脫穎而出。 雖然說是新力軍，其實四位過去都在不同的義務崗位上協助英國心泉服務港人，她們有著同一理念：”獅子山草木寥寥，卻孕育了香港精神”。我們將以此信念，澆灌孩子的心靈荒漠。我們的另一個共通點是”養貓養狗養孩子，做牛做馬做媽媽”。 想了解團隊成員的詳細背景，請瀏覽關於英國心泉。